2018，設立18年の韓国のカジノクラップス（以下「深センインターナショナル」）が国務院国有企業改革の「双百行動」に選ばれた。会社を人間に例えると，18 歳，活力に満ちた良い時期です，当時、深セン国際はすでに総資産595億元の企業でした、純資産 313億元、2017 年に売上高 84 億元、総利益 53 億元を達成した高品質のレッドチップ企業，しかし、一連の成長痛にも直面している，最も顕著なのは組織ラスベガス クラップスと統制システムです、 ビジネスラスベガス クラップスシステム、事業レイアウトの急速な拡大に適合しない人材の選択、教育、定着システムの問題。慎重に検討した結果、思考的な議論，深セン国際は科学的なラスベガス クラップスおよび制御モデルの構築に重点を置いています、運営とラスベガス クラップスのレベルを向上させる、市場競争力のある人材ラスベガス クラップスシステムの構築などの目標，一連の的を絞った改革措置を開始，一流企業に対するガバナンスとラスベガス クラップス能力を向上させるための徹底的な進歩，2018 年以来、良好な結果が達成されています。

企業統治システムを改善し、科学的なラスベガス クラップスおよび制御能力を強化する

海外で登録済み、海外で上場している国有産業グループ全体，深セン国際は近年、党建設活動の効果的な方法を模索している，組織ラスベガス クラップスシステムを継続的に最適化する，科学的なラスベガス クラップスおよび制御能力を包括的に向上させる。

戦略的ラスベガス クラップスおよび制御レベル，深セン国際は常に「事前に決められた戦略」を遵守します、トラックを再決定、「後日決定プロジェクト」の作業方針，グループの「第 13 次 5 か年計画」に基づく，各事業セグメントのサブ戦略を科学的に策定する；グループの長期的な発展に関連する組織ラスベガス クラップスと統制、変革や開発などの主要な問題が研究トピックのトップ 10 に挙げられています，徹底的な研究を行うために特別研究グループを組織する，システム ソリューションの提案；業界の発展傾向とグループの実際の状況との組み合わせ，スマート物流やコールドチェーンなどの新たな市場機会に関する特別調査を実施，高品質な開発パスの科学的計画。

トップレベルのデザイン，党委員会の就業規則と議事原則の改訂を採択，党の指導部と会社のコーポレートガバナンス構造の緊密な統合を実現；子会社の定款の包括的な改訂，党設立規制の完全網羅の達成；3 つの重要かつ主要な意思決定事項のリストを包括的に改善する，企業発展戦略計画を遵守する、職員、投資、財政およびその他の重要事項は事前調査され、党委員会によってラスベガス クラップスされるものとする；「双方向エントリー」を実装する，クロスアポイントメント」，集団党委員会書記、議長は 1 名が務めます，子会社の党組織書記が部隊のトップリーダーとなる，企業内での党づくりと経済活動の第一責任者の責任を効果的に果たす；理事会に参加する党組織のメンバーは、意思決定の過程で党組織の集合的な研究意見を十分に表明します，党が企業ラスベガス クラップスシステムとラスベガス クラップスシステムにおいて科学的指導的役割を果たすことを確保する。

組織システム レベル，深セン国際は一連の最適化措置を講じました。まず、グループのあらゆるレベルの約 100 の子会社を 8 つの主要な事業セグメントに統合します，「本社-事業部門-関連会社」の3階層のラスベガス クラップス体制を構築，本社と子会社の権利と責任を明確にする，グループ本部が定めた戦略をクリアする、チームを捕まえる、ビルドメカニズム、意思決定を行う、厳しい評価、リスクをコントロールする、「保証の提供」を含む7つのコア機能， 関係会社の「戦略実行と利益創出」の中核機能。2 つ目は、ラスベガス クラップスに関するホワイト ペーパーを発行することです，グループの完全所有会社かラスベガス クラップス会社かについて、上場会社ですか、資産を重視するビジネスですか、それとも資産を重視しないビジネスですか、混合所有制改革を実施するかどうかや中核従業員の株式保有を含む 5 つの側面，子会社に対する差別化ラスベガス クラップスを実施し、「権限の委任、権限の委任、権限の委任、権限の委任、権限の委任とサービスの最適化」の改革を実行する，創造的な活力を最大限に刺激する。

経営ラスベガス クラップスシステムを改善し、発展のための強固な基盤を築く

「商業競争企業」として，ラスベガス クラップス市場で大規模な中央企業と対峙しなければならない、多国籍外国企業、大手民間企業間の競争，内なる強さを一生懸命練習するしかありません，体力を強化する、活力を鍛える，突破して立ち上がるためだけに。

2018 年以降，深セン国際は運営とラスベガス クラップスにおける欠点と主要なリンクに焦点を当てます， 「8大改革」を強力に実行，投資意思決定システムをカバー、プロジェクトの監督方法、 財務ラスベガス クラップスシステム、ラスベガス クラップスおよび制御システム、リスクラスベガス クラップスシステム、本部動作モード、安全生産監視システムおよびその他の事業分野。これらの改革措置，標準的なラスベガス クラップスを重視する人もいます、抜け穴をふさぐ，コラボレーションの促進と効率の向上に重点を置く人もいます。例えば、投資意思決定システムの改革，機能レベルで，部門の責任を調整して投資を実行する、レビュー機能の分離；意思決定段階中，主に社内専門家で構成される投資検討委員会を設置，プロジェクトに対して事前に印刷された匿名監査を実施する，意思決定のための独立した客観的な参考意見を提供する；事業実施段階中，投資インセンティブと抑制メカニズムを促進する，重量資産プロジェクトに対するリスク責任基金の導入，軽資産プロジェクトへのフォローアップ投資を実施，プロジェクト投資の成功または失敗は投資チームの利益と結びつく，プロジェクトの意思決定チームの責任を統合する。プロジェクトの監督方法の改革，グループ本社に設置された工事監督センターです，さまざまな子会社のエンジニアリング建設プロジェクトの入札と調達、ビザを変更、最終決算などの重要な側面を集中的に監督する，イベント後の監査をプロセス監査に改革する，エンジニアリング プロジェクトラスベガス クラップスの標準化レベルを大幅に向上。本部運営形態の改革，本社内のさまざまな部門の機能分担をさらに明確にするためです、「サービス」の包括的な改善、調整、小切手、「参謀」などの能力に基づく，イノベーションは戦略（市場価値ラスベガス クラップス）委員会を設立、計画委員会とその他 8 つの委員会，各委員会は担当リーダーによって率いられます、さまざまな事業部門の参加を組織する，さまざまなビジネス分野での特別な仕事を調整し、促進する，通信コストを削減，本社のサービス能力と業務効率を改善。

同時に，アフィリエイト レベル，深セン国際も「運営ラスベガス クラップスレベル向上活動」を包括的に開始，戦略から導く、チームビルディング、長期インセンティブ、コストの削減と効率の向上、ベンチマークラスベガス クラップス、リスクの予防とラスベガス クラップス、スタイル構築を含む 7 つの次元，子会社の全体的な運営およびラスベガス クラップスレベルを新たなレベルに引き上げるように努める。コスト削減と効率向上を例に挙げます，2018，グループの包括的な売上総利益率は 3% ポイント増加，2人民元で効率向上を達成.6億元；期間中に経費率が 2 パーセント減少しました，1 人民元によるコスト削減を実現.9億元。

チームの戦闘効率を高めるための「8 つのスキル」人材ラスベガス クラップスを構築する

人事・労務配分制度の改革について，ラスベガス クラップス「8 つの能力」人材システムの構築を目指している，引き続き改革を深化させる。

出入りできる側面，すべての受験者が試験を受ける必要があることを強制する，輸入を厳しくラスベガス クラップス，新規採用要員の質の向上；最下位敗退のための必須ランキングの実装，毎年、従業員の 5% ～ 10% が業績評価後にトレーニングおよび改善の目標としてリストされます，初年度のパフォーマンスの低下，2 年目の異動， 3年目で解雇，ナマズ効果を使用する，チームの活力を刺激する。2018 年から 2019 年，韓国のカジノ クラップス マネージャーの平均離脱率は 4.2%、従業員の市場志向退職率の平均は 26 名に達する.31%。

上下に移動する能力，党委員会は、善良な幹部は「個人的な利益を追求しない」ことを明確にしました、良い性格、できること、何かしたい、「物事をうまくやる」という「標準的なイメージ」；幹部選出の動議プロセスに公選プロセスを組み込む，試験結果と日々の業務結果の有機的な組み合わせを促進する、競馬と競馬の有機的な組み合わせ、党ラスベガス クラップス幹部と市場ベースの競争的採用を組み合わせた評価方法，幹部の専門的能力の徹底した検査、プロフェッショナル品質、プロフェッショナル精神。現在， 深セン国際の市場ベースの人材採用は、すべての子会社のラスベガス クラップスチームをカバーしました；今年前半に開催されたシステム内の 2 つの内部公開コンテスト，会社の雇用基準を満たす優秀な若手幹部も14名いる、ラスベガス クラップス職に就く，平均年齢 41 歳，今回採用された幹部の50%は80歳以降生まれの人々，年齢構成をさらに最適化，幹部チームの若返りを促進する。

高エネルギーと低アスペクト，給与とパフォーマンスを実装する、業界とのダブルベンチマーク，業績向上と給与昇進を達成する、業績低下と給与削減，給料が欲しいならパフォーマンスが必要，これは部隊と個人の両方に当てはまります。子会社における在職期間に基づく契約ラスベガス クラップスを包括的に導入する，すべてのマネージャーが会社と雇用契約を結んでいます、ビジネス目標と責任に関する文書，勤続年数評価指標システムは業績目標をカバーします、戦略的タスクの内訳、安全な生産、 整合性評価とその他の複数の側面；評価結果の厳格な履行，つまり、更新するには評価スコアが 70 ポイント以上に達する必要があります，評価が「レッドライン」を下回っているラスベガス クラップス幹部向け，給与削減、転送、労働契約が終了するまで解任，高い給与と低い仕事パフォーマンスの真の実現。

左右に移動可能，複合的な才能の育成を強化する，予備人材の選定と活用メカニズムを確立する，双方向コミュニケーションと実地訓練を増やす；若い幹部の活用とあらゆる年齢層の幹部の活用を主張する，年功序列と目に見えないステップを打ち破る。

「四輪駆動」を強化し、本業の質の高い発展を推進

数年にわたる開発を経て，ラスベガス クラップス基本的に有料道路を形成、物流、港湾と環境保護を含む 4 つの主要な産業レイアウト，しかし、さまざまな事業の発展が不均衡であるという問題があります，特に中核事業である物流事業は業績にあまり貢献していない。ここまで，ラスベガス クラップス、高度に的を絞った開発戦略を採用しました，「四輪駆動」産業構造のさらなる強化。

比較的成熟した有料道路事業セグメントは統合と改善に重点を置いています，ETCも積極的に導入してください、非接触型決済などの新技術によりサービス機能が向上、運用コストの削減。最新の環境保護ビジネス，リーダーと一緒にいるという考えを堅持する，Derun 環境への投資に成功しました、深セン水資源計画研究所と南京風力発電ホールディングス、包頭南風、 ヘレンデ環境保護とその他の業界をリードする企業，高い出発点を達成する，そして徐々に廃棄物処理に注力していきます、水環境ラスベガス クラップス、クリーン エネルギーおよびその他の部門。

一定の基盤はあるものの市場競争力の強化が必要な物流事業や港湾事業には「深耕」戦略を採用，そして明確な目標を持った「5つの主要な行動」を開始。1 つ目は、深センの産業の地位を向上させることです。過去 2 年間，深セン国際はその「主要拠点」に麗光現代物流港を開設、平湖南国家物流ハブとその他の主要産業、事業規模が地域への影響力が大きい大規模プロジェクト， 同時に、深センの物流ハブのレイアウト計画の建設機会にも積極的に参加し、取り組んでいます，深センにおける当社の地域主導的地位をさらに強化し強化する。2 番目のアクションは、総合物流港のクローズドループ拡張アクションです，一方で、私たちは広東・香港・マカオ大湾区に焦点を当てます、長江デルタ、環渤海などの経済的に発展した地域におけるレイアウト戦略，全国の 27 の重要な物流ノード都市をカバーするネットワーク レイアウトを構築；一方で、私たちはビジネス モデルを常に改善しています，国立物流パークに頼ってサードパーティの物流を開発、物流金融、 公園支援施設などの従来の付加価値サービス，収益性の向上。3 番目のアクションは、スマート倉庫とコールド チェーン ロジスティクスのための新しいエンジンを作成することです，業界変革のチャンスを掴む，スマート倉庫とコールド チェーン ビジネスのレイアウトを加速する，新たなパフォーマンスの成長点の開拓。4 番目のアクションは長江港ネットワーク化アクション，一方では西巴港の強化を続ける，一方では、質の高い投資およびM&Aプロジェクトの探索を加速します，現在、江西省豊城港に投資し、江蘇京江港と協力開発協定を締結，西巴港を中心拠点として長江沿いのビジネスレイアウトの構築に努める，相乗効果を発揮する。5 番目の行動は、包括的な改革行動を継続的に推進することです，混合所有権改革を中心に展開、長期インセンティブ、市場志向の運営、 ラスベガス クラップスと制御を最適化する、革新と開発、その他の側面，改革の深化，本業をより強く、より良く、より大きくするために力を与える。

一流ラスベガス クラップスのベンチマークと「第14次5カ年計画」の発展青写真を描く

体系的な改革と的を絞った経営改善活動を通じて，ラスベガス クラップス経済的利益と社会的利益の両方を達成しました。2020 年 6 月末まで，会社の総資産は890億人民元，2018 年初めから 50% 増加； 純資産は416億人民元，成長 33%；営業利益の年間複利成長率は 14% に達します，総利益の年間複利成長率は 12%，地方国有企業の中で総資産第7位，営業利益10位，総利益で第 4 位。年初の新型コロナウイルス感染症との戦いにおいて，深セン国際も国有企業の使命を効果的に示した，国の政策に積極的に対応するだけではない，最大 77 日間高速道路料金が無料、 全国 20 か所の物流パークで 2 か月分の家賃と手数料が無料，まだ深センにいます、武漢、杭州や他の都市は多くの人材を投資している、物流はさまざまな伝染病予防や日用品の輸送を保証します、転送と保管。国内の感染症の予防と制御の状況がますます安定してきたとき，深セン国際の支援の方向性も、国際サプライチェーンの確保と国境を越えた貿易チャネルの円滑化に移行しました，8 月 18 日，シノトランスと共同建設した深セン中国ヨーロッパ貨物列車「ベイエリアコード」が平湖南から正式に出発，広東・香港・マカオ大湾区の企業が製造するさまざまな電子製品が満載、防疫物資と日用品がヨーロッパ諸国に向かっている，は広東-香港-マカオ大湾区 企業が「商品をもたらす」，また、これはラスベガス クラップスの「一帯一路構想」への深い統合を効果的に促進し、国家物流業界におけるラスベガス クラップスの主導的な地位を強化します。

9月9日に開催された中央財政経済委員会の第8回会議は、近代的な循環システムの構築を主要な国家戦略に明らかに高めた，長年物流インフラの分野に深く関わってきた深セン国際にとって、より広い領域が開かれる；国務院国有資産監督ラスベガス クラップス委員会と深セン市国有資産監督ラスベガス クラップス委員会が統一的に展開する「ベンチマーク世界水準ラスベガス クラップス改善行動」， 深セン国際のより具体的な方向性を指摘。

未来に向かう，ラスベガス クラップス大学は「1、2、3、4、5」という全体的な考え方を明確に述べました， 「1」とは、「都市支援施設の開発と運営における国有企業の強み」の位置付けを堅持することを意味；「2」とは、経済的利益と社会的利益の両方を考慮することを意味します、収益性と公共の福祉の両方を考慮する；「3」は実践し、都市に奉仕することです、サービス業、人々の生活に貢献する；「4」は物流に注力することを意味します、有料道路、貨物港、環境保護を含む 4 つの主要事業；「5」は深セン国有企業に全力を尽くすことを意味します、海外リスト、ダブル百人の開拓者たち、業界のバックボーン、"パイオニア デモンストレーション エリア+広東-香港-マカオ大湾区” デュアルゾーン ドライブの機会，片手で改革を運ぶ，片手で開発に集中，高品質な開発を実現。

何千もの帆が波を割ろうと競う，勇敢に前進し、新たな道を模索する。システムから科学的かつ秩序あるラスベガス クラップス組織システムを構築する，運営ラスベガス クラップスレベルを総合的に向上させる，深セン国際は一流の産業グループを目指して歩みを進めている。

この記事は、「国有資産フォーカス」の 2020 年第 3 号/通算第 14 号に掲載されました