人的資源を調整する，発電所の顧客にアウトソーシングの運用および保守サービスを提供，柔軟な雇用と共同開発を実現；初期段階で「本社人事配置」フォームに合格しました，プロジェクトに参加するエリート兵士と将軍を選択，地元で従業員も募集中，そして徐々に「常駐プロジェクトリーダー」形式に移行します，顧客が協力して優れたビジネス品質を備えたチームを構築するよう促す、優れた働き方をするプロジェクト管理チーム。「経営成果業務ガイドライン」「経営成果業績評価方法」「経営成果（推薦）奨励金制度」等の策定，管理出力ビジネス ワークフローの標準化，サービスに対する意識を継続的に向上させる、サービス仕様とサービス品質，オーナーの信頼を得る，市場では「マカオ カジノ クラップス・Xiba」ブランドの認知度が高まっています。